创业的本质是创业团队利用自身能力，运用和调动相关资源，识别和利用商业机会的过程。对于创业者而言，必须要清醒地认识到导致创业成功的三个重要因素“机会、资源、团队”中，团队是核心。
团队由个体组合而成，如果创业团队中的成员都能拥有普遍的创新创业特质，那么团队整体也将更容易表现出有利于创新创业的行为，团队成员在相关问题的沟通和共识上将拥有更好的基础。
创业团队竞争力 Competitiveness of Entrepreneurial Team
有竞争力的创业团队，不仅能够快速地识别外部的机会，还能够有效评估自身的优劣势，从而对机会加以有效地利用，构建自己的商业模型。有竞争力的团队还能够有效应对不断变化的大环境，从中寻找到新的行动策略，同时他们还能敏捷地适应这种变革，快速落地新的企业策略。创业团队的这些动态能力是其具备竞争力的根本。
有竞争力的创业团队，不是创业家个体，才是当今世界创新创业的主流和希望。个体的缺陷非常明显，相应的短板几乎也无法通过自我发展得到快速补充。当拥有不同专长的个体创业者组合成一支创业团队时，并不意味挑战就不存在了。如果团队成员对于各自的特长没有准确的认知和共识，对于他人的专业建议没有信任感，对于如何协作没有共识，这样低效的创业团队随时都面临着较低创业绩效的考验。通过长期的合作和磨合，有竞争力的团队逐步形成了自己的有效的共享心智模式。
有竞争力的创业团队符合有效团队的基本要求，体现在社交互动中，他们沟通良好、善于任务分配、相互支持、有共同的工作规范、有很强的凝聚力，并在出现冲突时及时化解。这些具体的社交互动行为和特点，使得创业团队不仅可以对其进行评估也可以有效干预。创业团队的社交互动不仅影响团队任务的完成，也显著影响最终的创业绩效水平。
Agile-Edge通过大量的研究发现，如下团队特质会显著影响创业绩效：
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