准确识别出人才仅是第一步
如果您通过使用有效的工具识别出了组织内的人才，您在人才发展的道路上已经领先大部分公司。
无论企业规模大小，人才管理能力始终要以准确地定义、识别人才为起点，然而不幸的是，大部分的企业都没有自己的人才标准，或是仅仅拥有一个过时的、笼统的人才标准。而且许多企业从来不用专业的测评工具来识别人才，他们更多依赖管理者的主观判断。显然，这样的理念和行动方式是很难提升组织的人才竞争力的。
随后，如何通过测评报告和人才档案，为不同的人才量身定制发展方案就变成了难点，但值得欣慰的是，人才发展/领导力发展的工作都已经在正确的路上了。
全方位的人才发展计划/领导力发展计划
Agile-Edge 相信人才的独特性是由众多维度导致的。人才发展计划/领导力发展计划也应该从更多多元的角度进行思考，传统意义上的“人才发展就是培训”几乎已经被大部分企业证实是错误的。那么，什么是正确的呢？
基于不同的组织使命与战略，不同的人才，不同的发展方向和目标，我们可以从领导力、潜力因子、个性、风险因素、态度、价值观、视野、经历、知识与技能等众多维度设计更全面的发展计划。
对于领导力发展，我们还可以和敏锐企业发展中心（AOD）合作，为企业提供教练辅导服务，从而提升领导者的心智模式和领导力效能。
我们的人才发展计划服务
Agile-Edge 相信专业的服务是有效成果的必要保证， Agile-Edge 的所有专业服务都将由具备丰富经验的高级顾问全程管理，您可以填写如下表格，我们将会第一时间与您取得联系。