通过发展领导者的“心智模式”可以提高其行动的有效性
我们身边杰出的领导者和普通人有许多不同。但是和人们通常认为的不一样，杰出领导者和普通人的最大差异并不在于领导理念、个性、知识、教育背景或领导风格，而是由于他们内在的“心智模式”。
心智模式也就是人如何理解周围的环境，以及当他们的权力或安全受到挑战时如何反应。不同的人拥有不同的心智模式，就会在同样的环境下、同样的情况出现时表现出截然不同的内在反应以及外部表现——即行动。心智模式和个性不同，个性只是水平维度的差异，而心智模式存在高低之分，不同的心智模式也就对应着不同的行动有效性。
理解自己的心智模式，可以有效地帮助领导者意识到自己为何会如此行事、为何有时没有效果、如何与不同的对象进行互动才能有效加以影响和干预。而发展心智模式，则能够帮助领导者更早地实现职业抱负，承担更大、更复杂、更长远的责任。
不幸的是，会尝试了解自己的“心智模式”的领导者并不多，而极少有领导者曾研究过是不是有可能改变/发展自己的“心智模式”，从而让自己变得更加有力量。
注意，无论我们把这称之为“心智模式”，或是“价值模因”、“行动逻辑”还是“自我发展的阶段”，其本质就是一个人与其他人最为不同的内在集合。如果只考虑一种有效的领导力发展方法论，这或许是最为有效、简单的，不过同时这又是最为复杂和艰难的，因为对测量师、引导师、教练提出了更大的挑战。例如，必须要求教练自己比被辅导者高出1-2个心智模式的层级，这样的人是非常稀少的。
进行自我了解和自我发展的领导人，不仅可转变自己的能力，也能改造他们的团队的能力，乃至整个公司的能力。
不同领导人展现出各种不同的“心智模式” ，主要有以下七种类型：
「机会主义者」（opportunist）
「外交官」（Diplomat）
「专家」（Expert）
「成就导向者」（Achiever）
「个人主义者」（Individualist）
「战略家」（Strategist）
「炼金师」（Alchemist）
通常意义上，当代企业中成效最差的组织领导是「机会主义者」和「外交官」；最有效的则是「战略家」和「炼金师」，而他们往往非常稀少，因此依靠从外部招聘高阶心智模式的领导者可能并不现实。
而要培养出更有效的领导力，首先应清楚了解自己的“心智模式” 。举例来说，如果你发现自己是「个人主义者」，则可以通过正式和非正式的自我发展方法，努力培养「战略家」的强项和特征。因为从发展的角度，我们无法越级发展，所以越早发现越早发展，我们就有可能越早拥有高阶心智模式。
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详细了解自己的“心智模式”是如何分布的；自己正在位于哪一个层级；最有可能的发展方向和机会在哪里。测评时间大约60分钟，报告时间约7个工作日。
何时最应该使用该测评：
1、人才发展项目中选择那些最具领导力发展潜力的人才时；
2、高管辅导/教练前对其进行全方位的评估时；
3、评估一个组织/团队的行动有效性存在差距的原因时；
4、招募高层领导者、重要合作伙伴、挑战性业务负责人时。
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